Подбор, рекрутинг персонала

Рекрутинг персонала — это процесс поиска подходящих кандидатов и привлечения их к заполнению вакансий в организации. Это первый шаг для отбора и назначения нужных сотрудников.

Подбор и отбор персонала — важная функция управления человеческими ресурсами в организации, которая регулируется сочетанием различных факторов, индивидуальных для каждой компании.

Задачи кадровых рекрутинговых служб:

• Поиск и подбор кандидатов. Для этого используются международные платформы для поиска работы.
• Оценка кандидатов. При выборе сотрудников учитываются не только технические навыки, но и адаптируемость, культурная совместимость с организацией и готовность сотрудничать в многокультурной среде. 
• Помощь в адаптации. Рекрутинговые службы занимаются обработкой заработной платы и соблюдением налоговых правил для международных сотрудников из Африки. Обеспечивают быструю интеграцию новых работников в организацию, беря на себя всю необходимую документацию и юридические требования.  
• Поддержка соискателей. Рекрутинговые службы помогают искать работу, консультируют по вопросам карьеры, предлагают программы повышения квалификации и возможности для связей.  
• Помощь в развитии отраслей. Рекрутинговые службы занимаются поиском, обучением и размещением кандидатов в отраслях, которые требуют специальных навыков (технология, здравоохранение, финансы и возобновляемая энергетика). 

Типы услуг по подбору персонала:

• Временный и контрактный найм. Гибкие решения для краткосрочных или проектных потребностей в сотрудниках.  
• Массовые кампании по подбору персонала. 
• Поддержка удалённого и гибридного найма. Адаптивные варианты найма, учитывающие растущую тенденцию к гибким условиям работы.  
• Поиск руководителей и поиск кандидатов. Экспертиза в найме руководителей и кандидатов на руководящие должности с учётом культурных и профессиональных требований.

Преимущества услуги:

• Сокращение времени на подбор персонала. Например, раньше процесс занимал более трёх месяцев, но с использованием электронных систем отбора он может быть завершён за 52–59 дней.  
• Снижение затрат на найм, особенно для вакансий на позиции с меньшей оплатой.
• Возможность привлечения и удержания талантливых сотрудников. Это достигается, в частности, за счёт предоставления бонусов за производительность, вариантов удалённой работы и других преимуществ.